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*ST菲达2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-19 19:50    来源媒体:同花顺

*ST菲达(600526)(600526)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

报告期内,公司上下一心,同稳大局,群策群力,奋发拼博。一方面积极盘活国有资产,剥离非核心资产、业务,推进业务归核;另一方面继续深化机构、科技、薪酬与考核等的创新与改革,全力推行全面预算和信息化管理建设,严格管控成本费用,着重提升产品质量、科研及管理管控水平,在深耕巩固原有市场、精细运作已有项目的同时,积极开拓冶金、水泥等新市场并取得突破。

本报告期,公司实现合并营业总收入1,438,182,385.94元、利润总额30,704,363.67元、净利润22,833,840.21元,归属于母公司所有者净利润24,501,675.87元,分别较上年同期增长-23.23%、28.12%、155.85%、96.92%。本期营业总收入下降主要原因①公司集中力量签订有效益的有效订单导致新增订单总额有所下降,②全资子公司菲达宝开整体转让后,其营业收入不再并表。本期利润大幅上涨主要原因为确认了菲达宝开股权转让收益。截至2019年6月30日,公司合并资产总额为7,467,695,723.40元,负债总额为5,461,710,520.73元,所有者权益为2,005,985,202.67元;资产负债率为73.14%,较年初下降2.36个百分点。

公司2018年年度报告中提出2019年经营目标:争取实现营业收入35亿元,营业成本29.3亿元,三项费用控制在4.7亿元。公司本期营业收入14.38亿元,营业成本12.19亿元,三项费用(不包括研发费用)2.28亿元,分别占年度经营目标的41.09%、41.60%、48.51%。二、可能面对的风险

1.煤电行业尾气处理项目新建、提标改造市场萎缩,市场下行压力巨大。公司正通过大力拓展污水、固废、冶金、水泥及非煤电领域废气治理等业务,勇于破局发展。

2.公司主要经营项目一般执行周期较长、前期投入金额较大的EPC总承包项目以及PPP项目,在金融去杠杆、银行融资渠道收紧的市场行情下,叠加2017、2018年连续两年亏损,导致公司流动资金较为紧张。公司将审慎决策拟投项目,加快在投项目尽快达产,通过优质项目建设吸引战略合作者以减少对公司资金的依赖,拓展融资渠道,扩大融资途径,加强预决算管理,强化资金回收考核激励,持续推进公司降本增效,优化融资结构,合理配置资金等措施化解资金压力。

3.国外政治、经济、技术壁垒、贸易保护主义等存在诸多不稳定因素,公司将通过审慎评估、全过程管理、技术创新、完善服务等措施应对各种风险。三、报告期内核心竞争力分析

经过长期积淀、提炼与升华,公司形成了以愿景、使命、核心价值观、经营理念为主体的独特的企业文化。

公司坚持以人为本的发展理念,建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制,注重人文关怀,拥有一支相对稳定的专业化、高素质人才队伍,为首批"浙江省重点企业技术创新团队"。

公司建有国家认定企业技术中心、国家级工业设计中心、全国示范院士专家工作站、燃煤污染物减排国家工程实验室除尘分实验室、国家级博士后科研工作站、省级重点企业研究院、省级重点实验室、省级外国专家工作站、省级国际合作基地等创新机构,为浙江省国家科技成果转移转化示范区首批示范企业,拥有电除尘研究所(行业二类所)、布袋除尘研究所在内的6个专业研究所,计量理化中心通过国家实验室CNAS资质认证,形成了"应用基础中心―技术开发中心―工程设计中心"三位一体的技术研发体系。截止目前,公司已承担实施国家"863计划"项目2项,国家重大研发计划项目3项,国家国际科技合作、国家重大装备创新研制等国家级项目30多项,获国家科学技术二等奖1项、省部级科学技术一等奖11项,授权专利240项,制修订国家标准、行业标准和浙江制造标准125项,多项产品先后荣获国内首台套产品、国家重点新产品称号,具备大型燃煤机组炉后环保岛及垃圾焚烧工程大成套、总承包、PPT建设运营能力。"菲达"牌电除尘器被国家质检总局评定为"中国名牌"、被工信部评为全国制造业单项冠军产品、被科技部评为国家自主创新产品,低低温电除尘器、湿式电除尘器被认证为"浙江制造"产品。公司在燃煤电站PM2.5高效治理和超低排放领域占有市场优势,2013年《高效控制PM2.5电除尘技术与装备》获浙江省科学技术一等奖;2014年《燃煤电站PM2.5控制关键技术研制与工程示范》获全国工商联科学技术进步一等奖;2016年《大型燃煤电站大气污染物近零排放技术研究及工程应用》、《燃煤电站烟气协同治理关键技术研究及集群化应用》获中国电力科学技术一等奖;2018年《高效控制PM2.5电除尘技术与装备》获中国机械工业科学技术进步一等奖。

同时,公司以接轨国际制造为目标,通过现代化生产厂房建设、先进生产线引入、信息化改造、欧标和美标工匠培育、卓越绩效和"5S"管理推进,打造可与跨国公司抗衡的现代化高端环保装备制造基地,现下属各制造基地都能承接跨国公司的结构件制造。

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